《房地产产品策划法则》将房地产项目开发流程分解为12步，使读者能够循序渐进地掌握每个步骤的核心要点，针对行业入门人士量身定製，以70个直观的案例分析帮助读者理解行业必备知识，以556个流程图提炼经典核心内容，提高读者的阅读效率，在第一时间获取阅读重点。

第1堂课房地产产品概述
课堂特训1房地产产品的三个层次
课堂特训2房地产产品三大价值
课堂特训3房地产产品十大特殊属性
课堂特训4房地产产品类谜汽型划分
课堂特训5住宅产品建筑类型划分
策划案例某地区在售项目产品分析
第2堂课房地产产品策划流程与原则
课堂特训1产品策划四大核心环节
课堂特训2产品策划八大基本原则
策划案例某项目三期产品定位建议
第3堂课房地产产品策划基本策略
课堂特训1房地产产品组合策略
课堂特训2房地产产品开击几档发策略
课堂特训3房地产产品差异化策略
课堂特训4房地产产品品牌策略
策划案例瀋阳某项目产品差异化分析
第4堂课房地产产品定位策划基本要点
课堂特训1产品定位策划核心要点
课堂特训2产品总体规划设计要点巩狱迎
课堂特训3产品细部规划设计要点
策划案例某公司产品策划的标準模板
第5堂课房地产产品定位策划实战操作
课堂特训1策略：最大化产品卖点和行销价值
课堂特训2方法：先论证再策划
课堂特训3技巧：以价值最大化为目标
策划案例某项目户型设计建议
第6堂课房地产产品策划案例模板：JY项目产品定位报告
定位报告1项目土地属性研究
定位报告2竞争项目分析
定位报告3目标客户分析
定位报告4产品定位建议
参考文献

谁是被需要的房地产人才
人才是企业之本，也是关乎企业未来发展的最重要的核心资源之一。企业的竞争，从某种意义上来讲是人才的竞争。随着市场经济的进一步发展，企业间的人才之战硝烟滚滚，如何管好人才、用好人才、留住和培养人才成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键，也是企业管理中一个重要的课题。从八面玲珑的“江湖客”转向国际化职业经理人
近年来，房地产业已经成担想全汗为我国国民经济的支柱产业，对推动我国国民经济的发枣兰奔展起着举足轻重的作用。房地产业的高速成长使得越来越多的房地产企业将人才战略作为企业发展的重中之重，对人才的需求与日俱增，对人才也提出新的要求。整个行业对于人才的理解已经发生了明显改变：从八面玲珑的“江湖客”转向分工细腻、一专多能的国际化职业经理人，而人才结构的逐步完善也是房地产行业走向健康与规範的关键之一。
但是整个产业的人才现状却难以满足企业的现实需求，人才因素成为了制约房地产企业持续发展的主要原因。无论什幺时候，人才总是短缺，在今天中国的房地产界更是如此。早些年还是“时势造英雄”的时代，哪怕没资金、没学历、没背景，在房地产江湖上翻腾几年，说不定也能成就一番传奇。如今，草莽之气渐远，房地产行业越来越庞大，也越来越理性，这两者都增大了房地产行业对于人才的胃口。要幺选择企业，要幺选择城市
随着房地产发展的主要市场由一线城市放戏蒸向二、三线城市转移，人才流动也将出现区域性流动的特点，主要表现在：第一，人才流动量逐年递增：第二，商业行销管理危户墓乌类人才特别是高端人才需求量会急剧增加；第三，综合管理型、一专多能型、专业拔尖型人才会成为企业争夺的重点。品牌房地产企业的战线早已深入二、三线甚至四线城市，人才当然也得跟着“上山下乡”。现在的市场竞争就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就占有很大的优先权。房地产人才必须面对的现实是：要幺选择企业，要幺选择城市。企业问的人才“暗战”永不停息
房地产企业理性了，候选人才也理性了，房地产人才需求正在向精细化运作过渡，逐渐呈现理性和平稳的发展态势，这跟国家对房地产行业的调控有明显关联。儘管如此，房地产业仍处在“战国时代”，无论大企业、小企业，都同样渴求人才，围绕人才的“暗战”将永不停息。而《房地产无师自通手册》就是这场“暗战”中培养核心人才的必备手册。
编者
2011年10月