《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典着作，已经成为美国项目管理的国家标準之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标準。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精闢的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

第1章 引论
1.1 PMBOK®指南的目的
1.2 什幺是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关係
1.3 什幺是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关係
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关係
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 企业文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干係人与治理
2.2.1 项目干係人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特徵
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.1.1 制定项目章程：输入
4.1.2 制定项目章程：工具与技术
4.1.3 制定项目章程：输出
4.2 制定项目管理计画
4.2.1 制定项目管理计画：输入
4.2.2 制定项目管理计画：工具与技术
4.2.3 制定项目管理计画：输出
4.3 指导与管理项目工作
4.3.1 指导与管理项目工作：输入
4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术
4.3.3 指导与管理项目工作：输出
4.4 监控项目工作
4.4.1 监控项目工作：输入
4.4.2 监控项目工作：工具与技术
4.4.3 监控项目工作：输出
4.5 实施整体变更控制
4.5.1 实施整体变更控制：输入
4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术
4.5.3 实施整体变更控制：输出
4.6 结束项目或阶段
4.6.1 结束项目或阶段：输入
4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术
4.6.3 结束项目或阶段：输出
第5章 项目範围管理
5.1 规划範围管理
5.1.1 规划範围管理：输入
5.1.2 规划範围管理：工具与技术
5.1.3 规划範围管理：输出
5.2 收集需求
5.2.1 收集需求：输入
5.2.2 收集需求：工具与技术
5.2.3 收集需求：输出
5.3 定义範围
5.3.1 定义範围：输入
5.3.2 定义範围：工具与技术
5.3.3 定义範围：输出
5.4 创建WBS
5.4.1 创建WBS：输入
5.4.2 创建WBS：工具与技术
5.4.3 创建WBS：输出
5.5 确认範围
5.5.1 确认範围：输入
5.5.2 确认範围：工具与技术
5.5.3 确认範围：输出
5.6 控制範围
5.6.1 控制範围：输入
5.6.2 控制範围：工具与技术
5.6.3 控制範围：输出
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.1.1 规划进度管理：输入
6.1.2 规划进度管理：工具与技术
6.1.3 规划进度管理：输出
6.2 定义活动
6.2.1 定义活动：输入
6.2.2 定义活动：工具与技术
6.2.3 定义活动：输出
6.3 排列活动顺序
6.3.1 排列活动顺序：输入
6.3.2 排列活动顺序：工具与技术
6.3.3 排列活动顺利：输出
6.4 估算活动资源
6.4.1 估算活动资源：输入
6.4.2 估算活动资源：工具与技术
6.4.3 估算活动资源：输出
6.5 估算活动持续时间
6.5.1 估算活动持续时间：输入
6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术
6.5.3 估算活动持续时间：输出
6.6 制定进度计画
6.6.1 制定进度计画：输入
6.6.2 制定进度计画：工具与技术
6.6.3 制定进度计画：输出
6.7 控制进度
6.7.1 控制进度：输入
6.7.2 控制进度：工具与技术
6.7.3 控制进度：输出
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.1.1 规划成本管理：输入
7.1.2 规划成本管理：工具与技术
7.1.3 规划成本管理：输出
7.2 估算成本
7.2.1 估算成本：输入
7.2.2 估算成本：工具与技术
7.2.3 估算成本：输出
7.3 制定预算
7.3.1 制定预算：输入
7.3.2 制定预算：工具与技术
7.3.3 制定预算：输出
7.4 控制成本
7.4.1 控制成本：输入
7.4.2 控制成本：工具与技术
7.4.3 控制成本：输出
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.1.1 规划质量管理：输入
8.1.2 规划质量管理：工具与技术
8.1.3 规划质量管理：输出
8.2 实施质量保证
8.2.1 实施质量保证：输入
8.2.2 实施质量保证：工具与技术
8.2.3 实施质量保证：输出
8.3 控制质量
8.3.1 控制质量：输入
8.3.2 控制质量：工具与技术
8.3.3 控制质量：输出
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.1.1 规划人力资源管理：输入
9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术
9.1.3 规划人力资源管理：输出
9.2 组建项目团队
9.2.1 组建项目团队：输入
9.2.2 组建项目团队：工具与技术
9.2.3 组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
9.3.1 建设项目团队：输入
9.3.2 建设项目团队：工具与技术
9.3.3 建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
9.4.1 管理项目团队：输入
9.4.2 管理项目团队：工具与技术
9.4.3 管理项目团队：输出
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.1.1 规划沟通管理：输入
10.1.2 规划沟通管理：工具与技术
10.1.3 规划沟通管理：输出
10.2 管理沟通
10.2.1 管理沟通：输入
10.2.2 管理沟通：工具与技术
10.2.3 管理沟通：输出
10.3 控制沟通
10.3.1 控制沟通：输入
10.3.2 控制沟通：工具与技术
10.3.3 控制沟通：输出
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.1.1 规划风险管理：输入
11.1.2 规划风险管理：工具与技术
11.1.3 规划风险管理：输出
11.2 识别风险
11.2.1 识别风险：输入
11.2.2 识别风险：工具与技术
11.2.3 识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
11.3.1 实施定性风险分析：输入
11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术
11.3.3 实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
11.4.1 实施定量风险分析：输入
11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术
11.4.3 实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
11.5.1 规划风险应对：输入
11.5.2 规划风险应对：工具与技术
11.5.3 规划风险应对：输出
11.6 控制风险
11.6.1 控制风险：输入
11.6.2 控制风险：工具与技术
11.6.3 控制风险：输出
第12章 项目採购管理
12.1 规划採购管理
12.1.1 规划採购管理：输入
12.1.2 规划採购管理：工具与技术
12.1.3 规划採购管理：输出
12.2 实施採购
12.2.1 实施採购：输入
12.2.2 实施採购：工具与技术
12.2.3 实施採购：输出
12.3 控制採购
12.3.1 控制採购：输入
12.3.2 控制採购：工具与技术
12.3.3 控制採购：输出
12.4 结束採购
12.4.1 结束採购：输入
12.4.2 结束採购：工具与技术
12.4.3 结束採购：输出
第13章 项目干係人管理
13.1 识别干係人
13.1.1 识别干係人：输入
13.1.2 识别干係人：工具与技术
13.1.3 识别干係人：输出
13.2 规划干係人管理
13.2.1 规划干係人管理：输入
13.2.2 规划干係人管理：工具与技术
13.2.3 规划干係人管理：输出
13.3 管理干係人参与
13.3.1 管理干係人参与：输入
13.3.2 管理干係人参与：工具与技术
13.3.3 管理干係人参与：输出
13.4 控制干係人参与
13.4.1 控制干係人参与：输入
13.4.2 控制干係人参与：工具与技术
13.4.3 控制干係人参与：输出
附录A1
附录X1 第5版所做的修改
附录X2 PMBOK®指南第5版的贡献者和审阅者
附录X3 人际关係技能
参考文献
术语表（英文排序）
术语表（中文排序）
索引

美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI），成立于1969年。它是一个有着数量巨大会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水準，在教育、会议、标準、出版和认证等方面定製专业技术计画。

PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标準，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。