1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理

胡昌全，中国注册人力资源管理师培训讲师，中华国际科学交流基金会理事，中国人民大学MBA入学面试常年主考官，现任北大纵横管理谘询公司副总经理，高级合伙人。 曾在德国科隆CTC中心进行管理深造，在人力资源管理以及企业管理模式领域有较为深入的研究。

第1章 薪酬概论

1.1 人力资源管理概述

1.2 薪酬概述

本章小结

关键术语

思考题

案例讨论 诺基亚的薪酬管理

第2章 战略薪酬

2.1 战略薪酬管理概述

2.2 全面薪酬

2.3 战略性薪酬管理体系

本章小结

关键术语

思考题

案例讨论 IBM高绩效的薪酬文化

第3章 工作分析

3.1 工作分析概述

3.2 工作分析的内容与原则

3.3 工作分析的方法与工作分析的实施

3.4 工作分析的成果描述——岗位说明书的製作

本章小结

关键术语

思考题

案例讨论 工作分析产生的价值

第4章 岗位评价

4.1 岗位评价概述

4.2 岗位评价体系

4.3 岗位评价的实施

4.4 岗位评价结果的处理与运用

本章小结

关键术语

思考题

案例讨论 岗位评价指标体系示例

第5章 薪酬体系设计

第6章 特殊人员的薪酬设计

第7章 福利与保险

第8章 薪酬水平调查

第9章 人力成本管理

参考文献