书中共介绍了60种砍掉成本的绝妙高招，非常值得你用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，根据自身企业的特点灵活套用，保证把握好企业的现金流，维繫住企业的命脉，就可以节省一大笔成本，从而获得客观的收益。

上篇500强企业成本改进範例

方案1实施作业成本分析
案例1戴尔公司的实施
方案2最佳化业务流程
案例2中外运久凌走出困境
方案3战略的运用
案例3各行业的分析套用
方案4套用账款的转让和融资
案例4摩托罗拉的实际套用
方案5应收账款的保理
案例5中集集团——银行託管的套用

理论解读
方案6供应链管理
案例6美的——双向挤压
方案7上下游预警
案例7上海通用的预警制度
方案8供应商=共赢商？
案例8各行业的分析套用
方案9零库存管理
案例9解码丰田的法则
方案10库存转移法
案例10服装公司的秘诀
方案11循环取货
案例11上海通用的循环取货
方案12物流配送中心要合适
案例12雅芳的直接配送
方案13生产外包
案例13耐克的精明之处

理论解读
方案14以信息化推动成本精细化
案例14商业银行成本动因的选择
方案15标桿理念
案例15美孚石油的标桿管理
方案16整合思想
案例16格兰仕的固定资产虚拟扩张
方案176西格玛管理方法
案例17武汉钢铁公司的实施
方案18以信息化推动业务流程
案例18武汉钢铁的重生
方案19成本核心——领先
案例19百安居的节约哲学
方案20目标成本控制法
案例20邯钢成本的逆向分解
方案21平衡记分卡
案例21可口可乐公司的套用
方案22平衡记分卡盘点人才
案例22花旗银行的套用好处多

理论解读
方案23战略成本管理是核心
案例23西南航空低成本的经营
方案24别让沉没成本误导决策
案例24曾经的失败
方案25成本管理控制系统
案例25丰田适合中国的生产方式
方案26从战略定位到开始关注成本
案例26安邦快递的成长经历
方案27企业的文化——成本控制
案例27沃尔玛成功之道

方案28创业期办公地点的选择
案例28中星微电子公司的仓库
方案29资产买还是租
案例29环球嘉年华的明智之选
方案30挑选培训出合适的员工
案例30迪斯尼的方法
方案31发展期有效奖励员工
案例31名企的激励制度
方案32发展期不能节省的人工成本
案例32沃尔玛的有效办法
方案33成熟期清理公司
案例33美国人力资源协会的统计
方案34低成本理财
案例34保障现代速度
方案35培养员工节约意识
案例35现在不是华为的最好时刻
方案36员工为什幺离职？
案例36沃尔玛的功夫
方案37成本处处在
案例37花旗集团“数字”在说话
方案38淡旺季人员接替
案例38物美配送中心招聘实习大学生
方案39提高资金利用率
案例39宏图三胞的变化
方案40重组整合、降低成本
案例40惠普的全球整合
方案41重组整合时的成本控制
案例41联想的“成本鍊金术”

下篇日常工作中的节约方法

方案42程式化办公用品的採购和领用
案例42被拴的签字笔
方案43便笺、信纸、信封的选用
案例43中国银行的便笺
方案44使用带视窗的信封
案例44中国移动客户的确认信
方案45通用件共享
案例45TCL规模测试
方案46减少隐藏的费用
案例46IBM多花的费用
方案47管理好电子邮件
案例47比尔·盖茨如何使用电子邮件
方案48各个部门相互培训
案例48沃尔玛的交叉培训

方案49控制差旅费用
案例49sieble的规定
方案50加强员工管理
案例50国外的证据
方案51税务筹划
案例51某香港控股公司如何做税务筹划
方案52权衡福利与享受性项目
案例52国外四家公司的新举措
方案53兼职代替全职
案例53麦当劳的非正式员工

方案54合理分配保修和质量
案例54通用、丰田、福特保修成本的比较
方案55附加值大利用
案例55电影院如何创高收入
方案56顾客自己动手
案例56向西南航空学习
方案57提高客户忠诚度
案例57中国移动的方法
方案58让客户为你省钱
案例58沃尔玛减少购物车丢失
方案59倾听客户创出自己的品牌
案例59戴尔的关心客户会议
方案60运用客户的智慧
案例60通用的三个插座 砍掉成本绝妙高招