作译者：李践

出版时间：2018-11千 字 数：196版次：01-01页 数：260

开本：32开装帧：I S B N ：9787121352232

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纸质书定价：￥59.0

本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍採购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

第一部分　企业家要勇敢地拿起刀来 / 001

在商场上，企业家们刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！

你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！

1 企业家要刀枪并用 / 002

2 刀法让你获利更直接 / 007

3 企业家要克服的最大障碍 / 013

第二部分　削减成本只需学会李家12 式刀法 / 019

李家12 式刀法，即12 种削减成本的方法。这些方法不需要很

高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企

业不妨一试。

第一式 砍价——慧眼识刀 / 020

1 使用财务人员的误区 / 021

2 “ 豢养”职业杀手 / 023

3 给杀手应有的地位 / 025

4 建立杀手“黑名单” / 026

5 只相信数字，相信制度 / 028

本章思考 / 031

?第二式 砍人手——让每个人都能听到刀声 / 032

1 3 个员工只有一个是创造价值的 / 033

2 一个员工的成本是他工资的5 倍 / 034

3 请神容易送神难 / 035

4 人人头上一把刀 / 037

5 让你的员工无处可逃 / 039

6 每个员工都要佩把砍刀 / 042

7 10?1>10 / 044

8 令人生畏的电网 / 046

9 低工资+ 高绩效= 高利润 / 050

本章思考 / 052

第三式 砍机构——快刀斩乱麻 / 053

1 不要一个人站在高处 / 054

2 要巨人不要侏儒 / 056

3 砍掉专职的副总经理 / 057

4 把所有经理的椅子靠背锯掉 / 058

5 清空你的办公室 / 061

6 瘦身是一场大革命 / 064

7 砍机构要巧借外力 / 066

本章思考 / 069

第四式 砍固定成本——手起刀落 / 070

1 购买固定资产，你要承担“七宗罪” / 071

2 资本性开支是旋涡 / 073

3 把生产线建在别人的厂房里 / 075

本章思考 / 077

第五式 砍採购成本——借刀杀人 / 078

1 磨尖你的刀，越尖越好 / 079

2 竞合时代，“不战而屈人之兵” / 080

3 鲇鱼是你借来的刀 / 082

4 供应商的选择是中心任务 / 085

5 让採购员和供应商保持对立 / 086

6 永远做供应商眼中的“坏孩子” / 088

7 签约前砍价的4 个必杀技 / 090

8 供应商是你的共赢商 / 095

9 给採购物品以不同的待遇 / 097

本章思考 / 098

第六式 砍预算——刀刀紧逼 / 099

1 设立预算制度 / 100

2 利润是要求出来的 / 102

3 重压之下，必有勇夫 / 104

4 预算是被逼出来的 / 106

本章思考 / 108

第七式 砍库存——刀走偏锋 / 109

1 做到零库存，你所向披靡 / 110

2 要市场不要工厂 / 115

3 要幺客户买单，要幺你买单 / 116

4 告诉你一个最低的存货标準 / 117

5 降低企业库存的细则 / 119

本章思考 / 122

第八式 砍劣质客户——见人下刀 / 123

1 无限地满足客户就会破产 / 124

2 劣质客户坚决封杀 / 126

3 应收款不小心就成了“阴收款” / 128

4 对客户授信要苛刻 / 130

5 对欠款客户毫不留情 / 133

6 促使欠款的客户迅速付款 / 136

7 对小客户只能说“对不起” / 139

8 新客户的成本是老客户的5 倍！ / 141

9 服务决定成败 / 142

本章思考 / 143

第九式 砍日常开支——刀下在每一个细节 / 144

1 浪费无处不在 / 145

2 电话管理细则 / 146

3 公车管理细则 / 147

4 办公设备管理细则 / 148

5 办公费用的其他管理细则 / 149

6 所有开支按人记账 / 151

7 吃鲍鱼的账记在员工的头上 / 152

8 差旅费里时间是最大的成本 / 154

9 要管家婆不要败家子 / 155

10 别让员工和成本魔鬼结盟 / 156

本章思考 / 157