刘文炳，河南省汝州市人，管理学博士。1993年至今，先后供职于国家经贸委、国务院国资委。现任国务院国资委企业改革局副局长。曾参与国有企业改革重组、兼併破产有关法律法规和政策的起草制定，以及重大企业併购重组项目的组织实施。研究领域为国有企业改革与发展、企业併购重组等。

《中央企业国际竞争力研究:併购重组的视角》记录了中央企业併购重组的历程和典型案例，从论述併购重组与中央企业国际竞争力的关係出发，揭示了併购重组提升国际竞争力的机理，构建了中央企业国际竞争力的评价指标体系，同时将中央企业与世界500强企业典型併购重组案例进行比较，并通过实证分析，提出了政策建议。总体而言，《中央企业国际竞争力研究:併购重组的视角》理论与实践相结合，既可以作为学术界的重要参考，也对指导相关实务有重要价值。

近年来，中央企业加大了併购重组和结构调整步伐，积极实施“走出去”战略，形成了一批具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。但是与大型跨国公司相比，目前相当一部分中央企业的国际竞争力还有较大的差距。因此，在经济全球化背景下，中央企业必须勇于和善于参与国际竞争，通过有效实施併购重组，儘快缩小差距，增强国际竞争力，以应对跨国公司的挑战。

序言

前言

第一章 企业竞争力相关概念及理论

第一节 企业、产业、国家竞争力及其关係

一、企业竞争力

二、产业竞争力

三、国家竞争力

四、三者之间的关係

第二节 企业竞争力与企业国际竞争力

一、企业国际竞争力的概念

二、企业竞争力与企业国际竞争力的关係

第三节 企业竞争力基础理论

一、国外企业竞争力的理论研究

二、国内企业竞争力的理论研究

第二章 中央企业併购重组与国际竞争力的关係

第一节 企业国际竞争力的形成过程

一、企业国际竞争力构成的相关研究

二、企业国际竞争力构成要素与传导机制

三、企业国际竞争力形成过程

四、企业国际竞争力形成机制与逻辑模型

第二节 併购重组提升企业国际竞争力的机理

一、併购重组与企业国际竞争力关係

二、併购重组提升企业国际竞争力的路径

第三节 中央企业併购重组与国际竞争力提升

一、中央企业定位与併购重组目标

二、中央企业的布局和结构

三、中央企业併购重组应解决的核心问题

案例：中粮集团併购重组提升国际竞争力分析

第三章 中央企业併购重组历程

第一节 中央企业国内併购重组

一、中央企业国内併购重组历史进程

二、中央企业国内併购重组的特点和应注意的问题

第二节 中央企业海外併购

一、中央企业海外併购的总体状况

二、中央企业海外併购如何提升国际竞争力

三、中央企业海外併购的国内外比较

四、中央企业海外併购存在的主要问题和建议

案例：中国石油海外併购分析

第四章 中央企业与世界500强企业併购重组比较

第一节 中央企业与世界500强企业整体比较

一、世界500强企业概况

二、经济地位比较

三、併购重组比较

四、企业机制比较

第二节 中央企业与世界500强企业併购重组案例比较

一、巴西淡水河谷公司併购重组案例

二、中国五矿集团公司併购重组案例

三、案例比较与启示

第五章 中央企业国际竞争力评价指标体系

第一节 企业竞争力评价体系的相关研究综述

一、国外有关企业竞争力评价体系

二、中国企业竞争力评价体系

第二节 中央企业国际竞争力的评价内容、目标与思路

第三节 中央企业国际竞争力评价指标体系的构建

一、评价指标体系构建基本原则

二、中央企业国际竞争力评价指标体系设计

第六章 中央企业併购重组与国际竞争力的实证分析

第一节 中央企业国际竞争力评价的实证分析

一、评价指标选择

二、样本数据收集与预处理

三、实证结果及分析

第二节 中央企业併购重组与国际竞争力关係实证分析

一、中央企业併购重组对提升国际竞争力的作用

二、实证结果及分析

结语

附表

附表1：中央企业名称、行业及对应世界500强企业所属行业

附表2：重组中央企业国际竞争力评分

附表3：未发生重组中央企业国际竞争力评分

参考文献