《项目管理研究套用与项目经理职业化建设》较系统、全面地剖析了计画经济时期建筑业企业管理体制和经营机制存在的弊端，较早提出了在法人组织内部推进和深化工程项目管理，实行管理层与劳务层分开的理论，并在实践中为建立具有中国特色的新型建筑施工企业管理体制提供了宝贵的经验。较早地把市场竞争机制引入企业管理，提出建立企业内部劳务、资金、材料、租赁和生活服务等模拟市场的构思，并在实践中系统阐述和完善了企业内部模拟市场和业务系统化管理理论。为建筑业企业打破传统管理体制，转换经营机制，实现生产力要素和资源在工程项目上的最佳化配置和有序流动提供发挥了示範引领作用。

吴涛，1952年出生，1969年参加工作，1975年毕业于清华大学建筑学专业，1986至1988年在人民大学经济管理学院进修。教授级高工、英国皇家特许建造师（FCIOB）、国际项目管理专业资深专家（IPMA A级）、新加坡项目管理协会外籍名誉院士，全国高等院校评估指导委员会委员。曾在国家建委五局、陕西省建委、基建工程兵、北京城建总公司、京华信託投资公司、北京城华建设工程公司工作。历任团委书记、总经济师、总工程师、总经理等职务。1998年后专职担任中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长兼秘书长，现任中国建筑业协会副会长兼秘书长。还分别受聘于天津大学、山东科技大学、清华大学。北京建工学院工程管理及继续教育学院兼职教授、享受国务院特殊津贴的专家。作者长期从事建设工程管理实践和项目管理的研究推广套用工作，参加了国家大三线建设、北京捷运以及城市规划建设。多年的工作实践，研究创新和发展了“项目生产力”理论，曾在报刊、杂誌上发表有关建筑业改革与工程项目管理的文章、论文近百篇及多部着作，主要代表作有《项目法施工研究与套用》、《施工企业项目管理》、《中国工程项目管理知识体系》、《施工项目经理工作手册》，《建设工程项目管理规範实施指南》、《建设工程项目经理执业导则实施指南》，主持编写了《全国建筑业企业项目经理培训教材》、全国一级建造师执业资格考试用书《建筑工程管理与实务》、《创建鲁班奖工程实施指南》。《中国建筑业“十二五”发展规划与产业政策研究》等。其中《项目法施工研究与套用》与《全国建筑业企业项目经理培训教材》荣获建设部科技一等奖和国家科技二等奖。

序
绪论
上篇 工程项目管理与总承包
第1章 工程项目与项目管理
1.1 工程项目的概念
1.2 工程项目的特点
1.3 工程项目的分类
1.4 工程项目的生命周期和建设程式
1.5 工程项目的系统分析
1.6 工程项目管理
1.7 工程项目管理的类型
1.8 工程项目管理的主要方式
第2章 工程项目管理与“四个一”目标建设
2.1 加深研究力度，探讨形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场
经济、比较系统的工程项目管理理论和方法
2.2 加快培训步伐，全力培养和造就一支有技术、懂法规、会经营、善管理、
敢负责的项目管理人才队伍
2.3 推进技术进步，开发推广套用一代能较快提高建筑业生产力水平和经济
含量的新技术、新工艺、新材料
2.4 坚持示範引领，创建和总结推广一批高质量、高速度、高效益具有国际
先进水平的典型工程
第3章 工程项目管理的推进与实施
3.1 建设工程项目管理制度化
3.2 工程项目管理学科的理论与实践探索
3.3 工程项目管理的三层关係
3.4 全面推进和强化项目经理责任制
3.5 项目成本核算制度
3.6 建立企业内部模拟市场，实行各项业务工作系统化
3.7 严格执行《两个条例》，加强现场与工程质量和安全管理
3.8 确立和维护项目经理的地位与合法权利加强项目经理职业化建设
3.9 企业党政工团基层组织建设和民主管理
3.10 坚持“三个”结合，实现企业运行主体的“三个升级”
第4章 工程项目管理的标準化工作程式与基本框架体系形成
4.1 企业管理体制改革与工程项目管理基本框架体系
4.2 工程项目管理（施工阶段）的前期阶段
4.3 工程项目管理的运行实施阶段
4.4 工程项目竣工收尾阶段
第5章 全面质量管理与工程项目管理深层次发展
5.1 建立全面质量管理、ISO9000认证、方针目标管理和业务系统化管理四位一体的工程项目管理工作质量保证体系
5.2 把全面质量管理活动贯穿于项目管理工作的全过程
5.3 以全面质量管理为中心，推进和深化工程项目管理
5.4 充分发挥协会专业委员会为振兴企业走“质量兴业”之路的服务作用
第6章 认真组织实施三个管理标準和体系
6.1 三个标準制定背景
6.2 实施三个标準的重大作用
6.3 ISO9000质量管理体系
6.4 ISO14000环境管理体系
6.5 GB/T 28000职业健康安全管理体系
6.6 三个标準的异同
第7章 职业健康安全管理体系在工程项目管理中的套用
7.1 安全管理的发展和GB/T 28001标準的制定背景
7.2 实施GB/T 28001标準的作用
第8章 贯彻执行《建设工程项目管理规範》
8.1 规範工程项目管理的纲领性档案
8.2 提高对贯彻执行《规範》作用的再认识
8.3 项目竣工阶段与项目经理部解体
8.4 提倡利用网路计画技术编制施工进度计画
8.5 坚持项目成本核算制度
8.6 《规範》中为什幺没有提“企业内部市场”
8.7 生产要素管理要防範风险
8.8 不宜签订“项目承包契约”
8.9 正确处理全面质量管理和贯彻质量管理体系标準的关係
8.10 组织协调、信息管理、沟通管理的关係
8.11 项目经理与建造师的关係
8.12 《规範》与建造师、工程项目管理师、IPMP考试有密切关係
8.13 实施《规範》的几点意见
第9章 加入WTO与建筑业面临的机遇和挑战
9.1 加入WTO后中国建筑市场的开放与权利、义务
9.2 国际工程市场分析
9.3 我国公司在国际工程市场拼搏开拓的基本情况
9.4 境外公司在我国承包工程的现状
9.5 加入WTO后，我国建筑业面临的机遇
9.6 加入WTO后，我国建筑业企业面临的挑战及在工程承包中与国际跨国公司的差距
9.7 加入WTO后，我国建筑业企业面临挑战和机遇的六大启示与对策
第10章 项目管理国际化与培育发展工程总承包
10.1 要熟悉掌握和正确理解国际惯例
10.2 国际项目管理的基本内涵与通用的项目管理模式
10.3 发展工程总承包与深化工程项目管理组织实施方式改革
第11章 工程总承包
11.1 工程总承包的概念与特点
11.2 我国工程总承包发展的基本情况
11.3 国际工程承包发展现状
11.4 适合我国国情的工程总承包形式的选择
下篇 项目经理培养与职业化建设
第12章 全国建筑业项目经理培训工作的基本经验
12.1 建筑施工企业项目经理培训工作的历史回顾
12.2 项目经理培训工作的重要作用及其主要成效
12.3 项目经理培训中存在的问题
12.4 适应国际化发展趋势，开创工程项目管理人才培训新局面
第13章 做好项目经理培训重在充实师资力量
13.1 各级领导重视，是办好师资培训班的重要保证
13.2 科学管理，严格教学，确保师资培训质量
13.3 培训工作中应注意的几个问题
第14章 项目经理资质管理与建造师执业资格制度
14.1 认真準确、全面系统地学习贯彻国务院和有关部委档案
14.2 项目经理与建造师的产生背景及其定位
14.3 建造师与项目经理的关係及其管理
14.4 建造师与工程监理、项目管理从业人员的关係
第15章 职业经理人培养与项目经理职业化建设
15.1 加快建筑职业经理人培养的重要意义
15.2 推进项目经理职业化建设的紧迫性和必要性
15.3 确立和发挥项目经理在项目管理中的重要地位和作用
15.4 项目经理职业化建设的最新走向与发展趋势
15.5 加强项目经理职业化建设是行业协会的重要社会责任
第16章 加强项目经理职业化建设必须坚持六个不变
16.1 充分认识项目经理职业化建设是企业永恆的主题，坚持企业对项目经理的科学管理方式不变
16.2 充分认识以项目文化建设引领项目管理的发展方向，坚持项目经理部这种
新型的施工生产组织形式不变
16.3 充分认识和巩固发展工程项目管理体制改革的重大成果，坚持项目经理
责任制这种基本制度不变
16.4 充分认识项目经理是企业持续发展的主体和管理基石，坚持项目经理
在工程项目管理中的重要地位和作用不变
16.5 充分认识行业协会反映诉求、提供服务、规範行为的社会职能，坚持
长期以来形成的项目经理人才培养的科学体系不变
16.6 充分认识国家政策法规的扶持、监管作用，坚持项目经理职业化建设
紧紧依靠政府主管部门强有力的指导不变
第17章 新时期加强项目经理职业化建设有关问题
17.1 关于对项目经理的再认识
17.2 提高对项目经理职业化建设的再认识
17.3 项目经理职业化建设难以迴避的问题
17.4 建设各方对现实问题的反响
17.5 对建造师执业资格制度过程中现实问题理性思考
17.6 实事求是地直面解决建造师执业资格制度问题
第18章 建造师执业资格制度建设有关问题
18.1 两种制度转变过程中项目管理人才急需解决的问题
18.2 做好建造师考前培训
18.3 建筑工程专业一级注册建造师继续教育
第19章 项目经理国际化培训
19.1 建筑业作为支柱产业已在国民经济中具有举足轻重的地位
19.2 建筑业要走向国际市场，首当其冲遇到的问题就是要儘快实行产业国际化
19.3 加强项目经理国际化培训，是提高工程项目管理水平，实现建筑业产业国际化的关键
19.4 打造国际杰出项目经理，是建筑企业实施“走出去”战略，开拓国际市场，加速人才国际化进程的重大举措
19.5 国际项目管理专业资质认证与借鉴
19.6 研究、制定、建立适应于我国建筑业实用国际（工程）项目经理专业资质培训和认证体系
第20章 开展国际（IPMP）工程项目经理培训与认证引领项目经理职业化建设国际化发展
20.1 开展国际工程项目经理队伍培养建设的重要性
20.2 推进国际工程项目经理培训认证应具备的条件
20.3 以IPMP认证体系为基础开展国际工程项目经理培训认证工作
第21章 学习贯彻“十二五”规划全面推进项目经理职业化建设
21.1 加强项目经理职业化建设的背景与目的“
21.2 做好贯彻建设工程项目经理执业导则《指导意见》的起草工作
21.3 以高度的责任感全面推进项目经理职业化建设
21.4 进一步全面推进项目经理职业化建设要做好的几项工作
21.5 优秀项目经理表彰活动有利于开展创先争优和促进项目经理职业化建设
21.6 充分发挥优秀项目经理的示範引领作用
21.7 弘扬鲁班文化，传承鲁班精神，培育精益求精、勇于创新的鲁班奖工程项目经理
附录
1.中国工程项目管理在海外
2.优势互补密切合作共创海峡两岸建筑业辉煌
3.项目经理必须职业化——访中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长吴涛
4.机遇、练兵、提升、规範——访中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长吴涛
5.认真贯彻执行《建设工程项目管理规範》不断深化和完善我国建筑业管理体制改革——访中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长吴涛
6.加强项目管理，推进建筑业发展——写在中国建筑业协会工程项目管理委员会成立十周年之际
7.不断创新，勇于进取——中国建筑业协会工程项目管理委员会的发展回顾
8.国际工程项目管理与中国项目经理国际化——中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长吴涛访谈
9.以科学发展观为指导，通力协作，齐抓共管，加快推进项目经理职业化建设——访中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛
编后记