吴汪友主编的《採购管理实务--学教做一体化教程》在编写过程中遵循“以培养职业能力为核心，以工作实践为主线，以项目为导向，用任务进行驱动”的原则，建立“以行动体系为框架的现代课程结构，重新最佳化课程内容，做到陈述性（显性）知识与程式性（默会）知识并重，将陈述性知识穿插于程式性知识之中，理论与实践一体化”的课改思路。该教材在参考已版相关教材的基础上，颠覆了传统教材的编写模式，根据从事採购进而熟悉採购项目基本业务流程，创新教材编写风格，把全书分成9个项目，每个项目中均有职业素养目标、知识培养目标、能力培养目标、知识点延伸、知识测试、技能训练任务单；在具体教学任务中，通过任务导读，在知识点、技能点解析的同时，辅以大量的情景案例、知识拓展等内容，具有较强的教学可操作性。

吴汪友，先后毕业于北京物资学院与浙江大学，获物流工程硕士学位，现工作于浙江交通职业技术学院，物流管理专业主任（校重点专业），国家物流职业技能竞赛裁判员，高级物流师。主要研究方向：採购项目策划与运作、交通物流规划。主讲採购管理实务、物流设备套用与管理等课程，曾主编及参编教材7部，主讲课程“採购管理实务”课程被评为2009年浙江省省级精品课程。指导学生竞赛荣获浙江省三等奖以上5次，“城乡过期药品逆向物流体系构建的研究”项目成为2012年浙江省大学生科技创新项目；公开发表科研与教学论文10余篇（含6篇中文核心）；主持厅级以上课题4项，参与厅级课题以上课题10余项；主持、参与相关政府部门、物流企业谘询项目10余项，并获得良好的社会效益；2011年，“基于物料管理技术在道路工程建设项目中套用与最佳化”被中国物流与採购联合会、中国物流学会评为年度中国物流管理优秀案例。

项目1 走进採购
任务1 认知採购与採购管理
一、採购的认知
二、採购管理的认知
任务2 认知採购理论的发展
一、採购管理在企业中的理念发展
二、不同阶段採购管理模式的比较分析
三、採购管理思想与套用
四、新时期採购的发展趋势
任务3 认知採购业务的流程
一、採购业务的基本流程
二、採购流程构建注意事项
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单1
项目2 採购组织与岗位认知
任务1 认知採购组织结构
一、採购组织机构的形式
二、採购相关部门的职责
三、採购管理组织构建
任务2 採购人员素质要求
一、採购部门岗位设定及职责
二、採购人员的素质
三、採购人员的选拔与任用
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单2
项目3 供应市场与需求分析
任务1 供应市场与环境分析
一、供应市场分析
二、市场结构分析
任务2 採购需求分析与确定
一、採购量的确定
二、採购量计算常用方法
三、ABC分类法在採购中的套用
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单3
技能训练任务单4
项目4 採购计画与成本管理
任务1 採购计画编制
一、採购计画编制认知
二、编制採购计画影响因素
三、採购计画编製程序
任务2 採购成本分析
一、採购价格
二、採购成本
三、与採购相关成本
任务3 採购项目预算
一、採购预算的认知
二、採购预算的作用
三、业务预算的过程
四、编制採购预算的原则
五、编制预算的方法
六、编制预算的业务流程
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单5
项目5 典型採购方式的认知
任务1 招标採购
一、招标採购的认知
二、招标程式及方法
三、投标、开标程式及方法
四、评标、决标的程式和方法
五、网上招标採购
任务2 竞争性谈判採购
一、竞争性谈判採购的概述
二、竞争性谈判採购的适用条件
三、竞争性谈判採购的程式
任务3 单一来源採购
一、单一来源採购的概述
二、我国对单一来源採购方式适用条件的规定
三、单一来源採购的採购程式
任务4 询价採购
一、概念
二、特点
三、询价採购的适用条件
四、询价採购的採购程式
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单6
技能训练任务单7
项目6 供应商选择和採购洽商
任务1 供应商开发与选择
一、供应商开发的认知
二、供应商开发途径
三、供应商开发的步骤
四、供应商的选择
任务2 採购谈判规划与实施
一、谈判準备
二、採购谈判的规划
三、採购谈判及技巧
任务3 採购项目契约签订
一、採购契约的概念
二、採购契约的作用
三、採购契约的要件
四、採购契约的内容与格式
五、採购契约的签订
六、签订採购契约的注意事项
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单8
技能训练任务单9
项目7 採购契约管理
任务1 採购契约管理
一、履行採购契约的督导
二、採购契约的修改
三、採购契约的取消
四、契约的终止
任务2 採购交货检验
一、事先对交料做出限制
二、收料作业标準
三、进行验收入库
四、损害赔偿处理
任务3 採购货款结算
一、相关票据认知
二、採购的货款支付
三、付款业务控制
任务4 採购纠纷处理
一、採购契约法律关係概述
二、採购契约的争议与解决
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单10
项目8 供应商与风险管理
任务1 供应商考核及关係营造
一、为何要考核供应商
二、如何考核供应商
三、供应商关係管理
任务2 採购风险管理
一、採购风险
二、採购风险的防範措施
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单11
项目9 採购绩效管理
任务1 採购绩效考核指标
一、採购绩效评估
二、标準
任务2 採购绩效考核与实施
一、採购绩效考核与评估人员
二、採购供应人员绩效考核实施
任务3 採购绩效改进
一、绩效改进切入点
二、绩效改善措施
知识点延伸
知识测试
技能训练任务单12
採购术语
参考文献