《全国製造业与物流业联动发展示範案例精编》既可为製造企业整合、分离、外包物流业务和物流企业提高一体化服务能力提供借鉴，也可为各级政府部门开展两业联动工作提供指导，还可为高校相关专业教学提供参考。

信息系统带动船板供应管理流程再造——中储青岛分公司与北船重工联动项目
採购物流一体化服务实现三方获益——京城物流与北重公司联动项目
联动发展新模式——“複製加创新”——瀋阳中深与新东北、特变电工沈变联动项目
供应物流一体化逐步完善金融物流助推双方联动——立晨物流与临工一沃尔沃联动项目
3.5PL服务让整车物流“绿动未来”——安吉物流与上海通用联动项目
依託网路打造循环运输体系——芜湖长久与奇瑞汽车联动项目
创新零部件物流模式深化供应链环节融合——风神物流与东风日产联动项目
致力钢铁与製造供应链融合打造物流与贸易一体化模式——淮矿物流与申特钢铁、舜立机械等企业联动项目
以汽摩配产业集群为支撑创新生产供应链联动模式——中捷环洲与普天公司联动项目
“第三方监管+BAB金融服务”的钢铁销售物流外包模式——顺邦物流和敬业集团联动项目
最佳化水陆联运组织突破铁矿石运输瓶颈——港务集团与福建三钢联动项目
联动多方打造铁路物流全面解决方案——八达物流与杭钢集团联动项目
冰柜销售物流一体化外包模式——美的冰柜公司与安得物流公司联动项目
“VMI+DC”创新供应链服务模式——飞力达物流与仁宝电子联动项目
Milk—Run的电子料件供应物流——中海物流与K公司联动项目
打造“以点带链”快速半导体供应链——得尔达与S公司联动项目
VMI为中心促进供销物流衔接——中外运久凌与联想联动项目
“第三方物流+电子商务管理”的服务模式——新杰物流与3M公司联动项目
通过併购重组打造定製化物流服务——宇石物流与巨石集团联动项目
物流与销售双网联动区域到全国分步融合——惠尔物流与上海家化联动项目
用铁路乾散货货柜实现硫磷对流提升物流一体化运作水平——云南天马物流与云天化集团联动项目
打造嵌人式物流服务模式发展战略合作伙伴关係——华谊天原与拜耳材料联动项目
基于危化品物流的一体化供应链服务——鑫展旺物流与鑫展旺集团联动项目
实施物流整合外包最佳化木製品供应链——江苏万林公司与欧阳豪杰公司联动项目
三阶段分步实现全程供应链管理——嘉晟公司与鸿霖公司联动项目
依託仓储资源动态调配适应需求的季节性波动——万集物流与顶津食品联动项目
剥离冷链物流业务提升专业化服务水平——众品物流与众品食业联动项目
两业联动促进企业转型升级——海隆物流与大地食品联动项目